電車でどこまでも

経済協力に関する懸賞論文で優秀な成績をあげた日本の高校生たちが、タイにやってきました。

経済協力の実状を知りたいという彼らに、話の糸口として「経済協力とはなんですか」という質問をしました。

口々に、経済協力を援助として考え、そのいくつかの形として、借款や技術の供与をあげてくれました。

正解です。

しかし、輸入をするということがどんなに途上国を助けるか、という点も考えねばならないはずです。

日本のタイに対する貢献として誇ってよいと考えているメイズの例を話すことにしました。

メイズ・・・

つまりトウモロコシは、タイでは王室などでの観賞用として栽培されていただけでした。

もっとも貧しいとされていた東北タイの開発のため、戦後、アメリカの援助機関がメイズの導入を計画しました。

世界各地からのさまざまな種が試験され、かつてオランダがインドネシアで行った試験結果も改めて分析しなおされました。

タイの米が輸出商品化したのは、他国の植民地化という不幸な歴史による幸運な帰結としてでした。

しかし、重要な点を忘れてはなりません。

それは、米の輸出にタイ自身が積極的な努力をしてきたことです。

当時、ビルマ米はイギリス領へ、インドシナ米はフランス領へと、宗主国との結びつきで輸出を増加させました。

タイには宗主国はありません。

品質をよくし、価格を安くしながら周辺諸国への輸出を増大させることだけが取るべき道でした。

戦後も同じような努力でアフリカへ、中近東へと米を売り込んできたのであり、アメリカ米との競争のなかで成長していかねばならなかったのです。

1855年にイギリスとのあいだで通商条約が結ばれ、1869年にはスエズ運河が開通しました。

この動きはタイ米の欧州への輸出を可能にするものとなりました。

しかし欧州での需要には限界があり、それだけでは、米が大きなウェイトを持つにはいたらなかったでしょう。

重要な契機は周辺諸国の植民地化にありました。

今もマレーシアなどにはゴム、パーム・オイルなどの見事なプランテーションがあり、錫が採掘されています。

現在も大きな経済的意味を持っているとはいえ、いずれも西欧の圧力で、西欧の要請に応える品目の生産に集中しなければならなかったという歴史を物語るものです。

しかし、そこで働く労働者への食糧をどこから得たのでしょう。

答えはタイ米の輸入です。

・・・つまり、周辺諸国の強制的モノカルチャーの成立が、タイの米生産を増加させました。

「個全個全」に関連して、みんなでお互いに、それぞれがやったことを評価し、指摘し合うことです。

その指摘に答えることはやりません。

聞きっぱなしにします。

チームを小グループに分割して進めた場合、あるいは複数チームで進めているような場合には、グループ間、チーム間でこれをやるように、とくに薦めたいのです。

ただしこれは、日常的に険悪な集団どうしの場合には、リードに相当の力量を必要とします。

誰でも、何事につけても、自分ではできなくても、他がやったことの不十分さについては、実によくわかるし、その適否を指摘できます。

立場が変わるからです。

つまり、"生徒的"立場と"先生的"立場にあるときでは、人間の頭の働きが変わってくるらしいのです。

こんなに素晴らしい力を利用しなければ損です。

プロセスでの違いがあるからこそ、共有化が進んで、実行段階でのレベルが揃うのです。

今はJRとなった国鉄末期の幹部ミーティングをリードしたことがありますが、違いや差がなく、「レベル合わせ」がかなりできていて、大したことのないミーティングで終わってしまったことがあります。

事務局がそうなるべくすっかり準備していたことをあとから聞かされて、唖然としました。

お互いの違いや差は、ミーティングにおける"先生"です。

それによって、疑問が生まれ、問題意識が生じ、その違いや差をクリアしていくプロセスで、みんなの人間力が現れてくるのです。

その結果、そのことがより深く捉えられ、共有化が進むことになります。

共有化は、共有化ができていないということを、自分たちがお互いに認識したときにはじめて進むのです。

個と分割のウェイトと頻度を高めて、くり返し、「個全個全」を重ねていきます。

最終の結論はもちろん、途中の段階ごとのまとめは、必ずみんな揃って「全」でやること。

違いや差は、「個」の現れです。

よく見ると、「個」の間には驚くほどいろいろな違いや差が存在しているものですが、困ることに、それが外からは見えにくくなっています。

ここに着目して、お互いのそれを、はっきりと現させることです。

「個全個全」の狙いの一つもここにあります。

一般世間では、途中のプロセスでの個やグループ間の違いや差を埋めるべく、「レベル合わせ」と称する努力をしていますが、それは誤りだと思います。

陰陽道や密教などの新来の呪術は原則として国家の専有物とされ、国家と天皇のためにだけ儀礼や祈薦が行なわれました。

貴族たちは、そのお裾分けを得ていただけにすぎない(のちにはお裾分けのほうが多くなっていくのだが)。

これによって呪術者は二極分化することになった。

国家に仕える呪術者と、野に隠れる呪術者との二つにです。

そして、野の呪術者には、しばしば弾圧が加えられました。

さて、現代の占いと言えば、通ったり、電話したり、メールだったり・・・と相談方法も色々ですね。私は、友人から電話占いならココだよ！と教えてもらいました。

こんど悩みをまとめて相談してみようと思います。

まず、ミーティングのテーマをやってみます。

その場合は、「テーマを自分の言葉や絵におき替えて表そう」とやればよいでしょう。

ミーティングの節々で、それまでのまとめをやっていきます。

これによって、それまでのプロセスでの共有化の不十分さが、お互いに、如実にわかることになります。

したがって、共有化が進むと同時に、その内容をより深く捉えることができます。

・・・以上を、「個」だけではなく、チームを3、4人の小グループに2、3に分割して、別々に同じことをやります。

これも相当に有効な方法です。

グループの組みかたは、そのつどの状態に合わせて、異質化と同質化の両方をやってみてほしいのです。

ミーティングの初期ほど「個」がよく、経過とともにグループ化し、しかもだんだんグループを大きくしていきます。

途中のグループ化は、それまでの編成に囚われないで組み替えていきます。

フランスのブランド、ルイ・ヴィトン。

新人俳優であった若きアラン・ドロンが、イタリア名門出身の映画監督ルキノ・ヴィスコンティが、トランクから小物までルイ・ヴィトンで揃えているのをみて、自分も早く自分のイニシャルをちりばめたバッグ類を持らたいものだと語った話はあまりにも有名ですね。

ルイ・ヴィトンは1854年、パリにやってくる王侯貴族のための旅行用衣装の梱包業として創業。

彼が考案した箱型トランクは丈夫で積み重ねやすかったため大変な人気となりました。

現在のようなLVイニシャルと星、花を組み合わせた模様(モノグラム)が登場するのは1896年からです。

代表商品のトランクには、フランス東部マルヌ県産の、樹齢100年以上のポプラの木を厳選し、それを7年間天然乾燥させたものを使っています。

箱の組み立て、長い真鍮釘、秘密の錠前とりつけなど昔と変わらぬ工程で仕上げており、相変わらずインターナショナル・トラベラーズ・シンボルとしての貫禄をみせています。

ほかにモノグラムフリントのトワル地ソフトベッグやカラフルな「エピ・レザー」、ニューラインのグリーンクロス・レザーもハミルトン ジャズマスターと同じくらい人気です。

ドイツのブランド、ゴールドファイル。

1856年、フランクフルト近郊のオッフェンバッハで、革職人ルドウィック・クルムが開いた小さな革小物の製造工場が始まりです。

社名は、2代目ハインリッヒが当時の最新列車ゴールデン・アロー号にちなんで命名。

当初、大地に根をおろすようにと願って「下向きの矢」をトレードマークとしていましたが、1987年から新たなる躍進を目指して「上向きの矢」に変わりました。

現在、ヨーロッパ随一の生産規模を誇っています。

牛皮に独特ななめし技術を施して生み出した風合いの違う十余種類の革と、ビジネスバッグ、旅行バッグからキーホルダーまで1000種類にものぼる製品展開が特徴的です。

そしてバレクストラ。

「バレクストラ」とは、イタリア語で鞄を意味する"バリジェリ"と、特別という意味の"エクストラ"が合成されたものです。

創業は1939年。

以来"悪いものはつくれない"の製作姿勢が貫かれています。

1960年から始めた象、アザラシ、カバなど珍しい素材の皮革製品で有名。

自然の風合いを生かしたシンプルなデザインと丹念なつくりが本物志向の人に人気ですね。

また、ロックなどの金属部分も自社で製作、すべてにオリジナルを誇っているのです。